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肺炎疫情下如何应对危机创业者企业家能从黑天

2020-02-10 23:49来源:未知

  为辞旧迎新忙碌的人们,谁也想不到经济和生活会因一场突如其来的疫情按下暂停键。

  谁也想不到,2020年刚开年,我们就与肺炎疫情这只巨大的黑天鹅狭路相逢。

  现在黑天鹅事件指极其罕见的、出乎人们意料的事件,通常会引起连锁负面反应甚至颠覆。

  此前西贝餐饮董事长贾国龙表示,西贝在全国60多个城市的400多家连锁店均已停业,只保留了100多家外卖业务。

  如果西贝这样一向现金流充裕的大公司都是这样的情况,其他小公司的情况肯定也好不到哪儿去。

  越是成功企业,在这方面做的越好,比如苹果、谷歌和巴菲特的伯克希尔,都有上千亿美元的现金储备。

  比如年前就有伯克希尔的股东,指责巴菲特手里拿有太多现金,没有抓住投资机会。

  以后的经营中,即使形势一片大好,企业经营者们也务必再稳妥一些。因为黑天鹅事件根本无法预料。

  如果有公司提前做过样的头脑风暴,考虑过只能线上协作、远程办公的情况,这次应对起来一定很从容。

  当然这只是一种理想状态,很可能即使做过这样的头脑风暴,但还是没有预料到这种情况。

  但大家定期思考一下,企业可能遇到什么危机,有什么应对办法,也是一种思维训练,有益无害。

  大家还可以多头脑风暴一下,比如如果突然断网断电,你的企业能否正常运转呢?有没有备用方案呢?等等。

  很多人可能会想,断网断电这怎么可能呢,但正因为这样才能被称为黑天鹅事件。

  对创业者和企业家来说,这时候坚定信心,不要恐慌,努力寻找危机中的机会很重要。

  如果平常不用高杠杆,有充裕的现金流,事件过后,反而是企业迅速发展或收购的机会。

  阿里和京东都是2003年非典期间成长起来的,这次远程办公、远程教育、生鲜上门电商等方向,都是发展的契机。

  对任何企业来说,如果能顺利度过危机,都可能迎来新的发展机会,这就是很多人说的反脆弱。

  这话有一定道理,但更值得我们思考的是,自己能否从经历的这些事件中,获得一些宝贵的经验教训。

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